白云区电商仓储外包-龙森提供仓储托管服务

电商仓储物流发展三道坎

第三道：---“客户体验”换成本

许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标，只想要控制物流成本。即使成本控制极难---，商家也不应---客户体验以换取物流成本。

敲门砖：管理数据。

解决方案：

数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到控制成本的得当方法。

从订单分部区域比例中找到分仓的价值，提升配送时效和降低整体成本。

从产品动销率中找出与营销联合---点，即使补充库存量和提升生产力。

从去到订单分部中找出优化的重点渠道，将非重点去到转化为重点渠道。

从逆物流的分析中找出买家退货的原因，针对性地优化和提升客户体验。

就电商企业而言，不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。虽然定位不同，但其目的都是一样的：为消费者提供---的服务。

龙森电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式二

确定库位管理方式时需要考虑的内容包括：

仓库库位管理：按货主->;按品牌->;按类目->;按sku->;按批次（与公司的业务形态有关）

库位设置规则：单一库位对应多品牌、或多品类、或多sku、或多批次；单一库位对应单一品牌、或单一品类、或单一sku、或单一批次；或多种组合。（与经营的品类有关）

库位编码规则：库位号的生成规则（建议）：（库区号）+通道号+货架排号+货架层高+货位号。（这个建议是从仓库可视化管理和降低操作人员学习（记忆）成本角度考虑设计的。库位号的规则基本符合人们日常生活常识。通道号类似于街道名；货架排号类似于楼号；货架层高类似于楼层；货位号类似于门牌号。系统应实现库位编码的修改，扩充，合并等功能。原则上应使系统中的库位编码与库房物理库位的设置保持一致。）